Ressources Humaines : Diagnostic de projet SIRH / Workday

Pour une entreprise manufacturière internationale de premier plan.

Un projet SIRH global a été lancé et déployé uniquement dans 2 pays, couvrant un nombre limité d’employés. Les domaines fonctionnels et géographiques sont limités à la gestion élémentaire des ressources humaines  (embauche à départ) et à deux pays, loin de ce qui était attendu et présenté dans le business plan.

Le diagnostic du SIRH avait pour objectif d’avoir une compréhension claire et complète de la situation du projet (portée géographique et fonctionnelle, points positifs et négatifs) et de proposer un plan d’action pragmatique (gains moyens et rapides) ainsi que des options pour mettre le projet global en place.

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