Organisation Humanitaire comptant 17’000 collaborateurs et présente dans 80 pays, qui fournit de l’assistance et de la protection aux victimes de conflits.

Mise en place d’un système d’information global et centralisé pour la gestion de la chaîne d’approvisionnement, de processus communs et des informations partagées sur les stocks disponibles.

Les processus couverts pour 4000 utilisateurs sont:

  • Forecast and Demand Planning (FDP).
  • Procure to Pay (P2P).
  • Order to Delivery (O2D).
  • Material Management (MM).
  • Consolidation Reporting Closing – General Ledger (CRC).
  • Asset Management.
  • Pledges Management & Accounts Receivable.

L’ERP utilise un moteur MRP standard pour acquérir ou transférer les articles aux différentes opérations sur le terrain. Ces processus impliquent le suivi des stocks et, en particulier, la génération de propositions d’achat pour l’achat et / ou le transfert de matériel.

Aboneo a joué plusieurs rôles dans cette réalisation:

  • Delivery Manager et Scrum Master, assurer la coordination entre les responsables des processus métier, les consultants ERP, les développeurs et le département informatique.
  • Préparer et organiser les activités «Gestion du changement» suivantes pour le déploiement dans les pays.
  • Organiser er suivre la formation des utilisateurs.
  • Organiser le nettoyage des données et migration de l’ancien système vers le nouveau.
  • Préparer le passage en production.
  • Maîtriser les dépenses liées aux activités de déploiement et au budget du projet, à la planification des ressources.
  • Projet livré à temps dans les limites du budget et selon les objectifs de rentabilité.
  • Implémentation de la méthodologie agile / scrum du projet.
  • Implémentation d’une version simplifiée pour la commande de produits sur le terrain sur smartphone et tablette

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