Entreprise pharmaceutique de taille moyenne, présente dans plus de 65 pays, décentralisée en termes de processus et d’outils.
Gérer un programme de transformation métier RH, en maintenant une culture décentralisée et en ajoutant des processus communs, une information partagée et des indicateurs globaux.
Responsabilité globale du prgramme, depuis l’initiation de projet, l’analyse financiaire, le processus de sélection des solution, jusqu’à la réalisation et le déploiement du programme dans l’ensemble des pays :
- Organiser la structure du projet, la méthodologie et la feuille de route.
- Soutenir et enrichir la construction de l’analyse de rentabilisation et la promotion interne.
- Soutenir le processus de sélection du logiciel (SIRH) et de l’intégrateur.
- Recruter et gérer l’équipe SIRH interne dans la livraison du projet.
- Gérer les fournisseurs (fournisseur de logiciels et intégrateur).
- Gérer et coordonner les instances de projet (comité de pilotage, réunion des sponsors, revues fonctionnelles et jalons …).
- Gérer et soutenir la gestion du changement (organisation, communication et formation).
- Préparer l’organisation du déploiement et du support.
- Organiser et gérer le changement et la formation des équipes internes.
- Projet livré dans les temps, dans les limites du budget et conforme aux attentes.
- Premier projet global d’entreprise, démontrant que la décentralisation n’est pas incompatible avec la mise en place d’outils et processus communs.
