Nous sommes convaincus que le choix d’une solution (business software et intégrateur) adaptée est un élément clé de la transformation business et digitale d’une entreprise. C’est pourquoi nous avons développé un service d’aide au choix de solution (logiciel et intégrateur), qui permet à nos clients de faire les meilleurs choix pour leur entreprise.
Notre offre de service en aide au choix de solution se caractérise par une approche sur-mesure, qui prend en compte les besoins et les spécificités de chaque entreprise. Nous proposons une méthodologie éprouvée qui permet de définir les critères de choix pertinents, de réaliser les business cases et de préparer les appels d’offres.
Nous accompagnons nos clients dans toutes les étapes de la sélection du logiciel, de la définition des besoins jusqu’à la signature du contrat.
Notre équipe d’experts en transformation digitale et en gestion de projets est à votre disposition pour vous aider à sélectionner le logiciel et l’intégrateur les mieux adaptés à votre entreprise. Nous avons une grande expertise dans de nombreux domaines, tels que la gestion des ressources humaines, la finance, la logistique, le légal, les achats, la gestion de projet, la gestion de la relation client et bien d’autres encore.
Nos consultants sont à votre écoute pour comprendre vos besoins, vous conseiller sur les critères de choix et vous accompagner dans toutes les étapes du processus de sélection. Nous sommes également en mesure de réaliser des business cases pour évaluer la rentabilité de vos projets de transformation. Enfin, nous préparons les appels d’offres pour vous aider à trouver les meilleurs fournisseurs (logiciel et intégrateur).
Notre offre d’aide au choix de logiciel est une véritable opportunité pour les entreprises qui cherchent à se démarquer et à optimiser leur transformation digitale. Nous apportons une expertise pointue et une méthodologie éprouvée pour vous aider à faire les meilleurs choix pour votre entreprise.
Pour finir, il ne faut pas oublier l’organisation interne et l’équipe de projet côté client… Le succès d’un projet de transformation repose beaucoup sur le choix d’une bonne solution (software et intégrateur) mais repose surtout sur la capacité de l’entreprise à intégrer et accueillir cette transformation. Notre offre permet, en parallèle du choix de la solution, de préparer l’entreprise à gérer le projet de manière solide grâce à la sélection soigneuse de l’équipe projet, des sachants (Subject Matter Experts), des responsables de processus (Global Process Owner) et du sponsor.
Un de nos experts : Eric Ceillier est un ancien ingénieur R&D et chef de projet dans une entreprise pharmaceutique et de diagnostic, qui a décidé de compléter et d’élargir son expérience en rejoignant une société de conseil. Depuis lors, il est activement impliqué dans des initiatives de transformation des affaires et des technologies, en tant que gestionnaire de programme et/ou de transition.
Expert de la transition et de la gestion de programme Agile pour les projets de transformation des affaires et des systèmes d’information, Eric possède une expérience significative dans les domaines des ressources humaines, de la finance, de la chaîne d’approvisionnement, de l’e-commerce, du marketing et de la R&D.
Eric est un collaborateur efficace, ayant une grande capacité à travailler avec différents départements et niveaux hiérarchiques dans des environnements complexes et ambigus.
Titulaire d’un Executive MBA et d’un master en sciences et technologies (diplôme d’ingénieur), Eric est compétent dans l’accélération de projet, la facilitation du changement et la réalisation d’objectifs. Il est expert en transition et en gestion de programme, avec des certifications PMI/PMP, Agile Scrum master & Product owner. Il possède également une expertise en ressources humaines (Workday, PeopleSoft, Oracle, etc.), en finance/chaîne d’approvisionnement (PeopleSoft, Oracle, SAP, etc.) et en e-commerce/marketing.
Avec son expérience et ses compétences, Eric est la bonne personne pour aider les entreprises à choisir le bon logiciel d’entreprise en fonction de leurs besoins spécifiques. Il apporte son expérience et son sens de l’analyse pour atteindre les objectifs de l’entreprise en matière de transformation digitale.
