L’entreprise n’avait pas une vue consolidée des projets en cours, avait un long cycle budgétaire sans information partagée et pour finir, avait du mal à s’assurer de sélectionner et de financer les bons projets au bon niveau et au bon moment.
Sélectionner et déployer une solution PPM (Project Portfolio Management) pour prendre en charge, suivre et contrôler les projets d’investissement SI.
Aboneo a joué plusieurs rôles dans le processus de sélection et la mise en œuvre de la solution:
- Expert PPM et chef de projet pour piloter la sélection de la solution (logiciel et services),
- Chef de projet pour piloter l’implémentation et le déploiement de la solution.
- Stratégique – Mieux aligner les projets sur la stratégie à long terme de l’entreprise.
- Tactique – Lancer les bons projets au bon moment pour l’organisation. Capacité de lancer des projets pour répondre à des exigences opérationnelles tactiques.
- Économique – Augmenter la synergie entre les projets. Réduire les risques et les retards.
- Organisationnel – Meilleure communication entre les parties prenantes des projets.
